8强赛和预选赛均在马尼拉亚洲购物中心体育馆举行。 9月4日休息，9月5日恢复战斗。
与此同时，本届篮球世界杯第9至32名球队的排名也已出炉。 卫冕冠军西班牙排名第9，澳大利亚、黑山、波多黎各、巴西、多米尼加、希腊、格鲁吉亚分别排名第10、11、12。 ,13,14,15,16;
排名第17位的是南苏丹，这是首次参加篮球世界杯，也是排名最高的非洲球队；
六支参赛的亚洲球队中排名最高的是日本，其次是黎巴嫩（第23位）、菲律宾（第23位）、中国（第29位）、伊朗（第31位）和约旦（第32位）；
根据2024年巴黎奥运会男篮赛事晋级细则，澳大利亚、南苏丹、法国、日本等4支球队已确认直接进入巴黎，佛得角、中国、委内瑞拉、伊朗、日本等5支球队已确定直接进入巴黎。乔丹彻底错过了巴黎。 ——直接取消奥运会预选赛资格。
《东亚超级联赛》今日聚焦——
日本男篮的复兴
首先篮球日本归化球员，这支年轻的球队将是中国男篮未来很多年必须翻越的一座山、必须强行跨越的一条河； 其次，中国男篮可以借鉴。
靠着两页A4纸，他在废墟中重建了日本男篮
都津市
2014年11月16日，日本篮协收到国际篮联的纪律处分通知。 由于联赛体系混乱，且未能在当年10月31日之前完成整改，日本篮协被暂停会员协会资格，日本各级国家篮球队全部无限期停赛。
此时距离东京奥运会开幕还有六年时间，国际篮联的禁令在日本引起轩然大波。
2008年，国际篮联从普及篮球运动、加强篮球运动发展的角度提出了一国一联赛（顶级联赛）的设想。 后来，它要求所有会员协会强制执行这一政策。 然而，这一政策在日本的实施却遇到了障碍。
此前，日本有两个篮球联赛，分别是NBL（日本国家篮球联赛）和BJ（日本篮球联赛）。 两个篮球联赛虽然都隶属日本篮球协会管辖，但并无隶属关系或升降级关系。 日本篮协也一直无法向国际篮联解释这两个联赛中哪一个是国内顶级职业联赛。
出现这种情况是因为历届日本篮球联赛球队背景复杂，有的是企业队，有的是职业队。 企业团队的存在是为了企业之间的沟通和交流。 其成员大部分是企业员工，也是业余爱好者。 企业球队对于联赛职业化是非常抵触的，职业球队也不愿意和企业球队一起比赛。 双方都认为，一起比赛无助于联赛的职业化或商业发展。
2004年，日本篮球联赛正式解散，自此各队开始进行自己的比赛。 在国际篮联提出一国一联赛的想法后，时任国际篮联主席帕特里克·鲍曼注意到日本畸形的职业联赛体系，并多次表示担忧。 鲍曼还前往日本尝试协调两个联盟的合并，但收效甚微。 2013年12月17日，鲍曼紧急访问日本，并向日本篮协发出最后通牒。 如果两个联赛不能在2014年10月31日之前合并，日本篮协将受到最严厉的处罚。
此时的日本篮协正忙着内讧。 当时日本篮协的高层管理人员有的原本从事投篮工作，有的从事拳击工作。 在协会运作方面，财务状况不透明被外界诟病； 在联赛合并和职业化方面，大家既不能提出建设性意见，也不能达成一致，往往出于各自派系的利益而互相破坏。
2014年6月，前日本男篮国手深津泰彦出任日本篮协主席。 当时，深津康彦还兼任丰田汽车工会主席和丰田汽车经销公司社长。 无论从资历还是地位来说，他都是重量级人物。 但即便是他，也无法与各个俱乐部、篮球协会的高层打交道。 最终，深津泰彦只能在上任四个月后引咎辞职。
到最后，连鲍曼本人都感到沮丧。 他通过公告写道：“不幸的是，日本篮协和职业联赛球队不仅没有尊重国际篮联的意见，还抵制国际篮联的整改要求。情况的恶化超出了我们的预期，已经没有回旋的余地了。我们看期待日本男篮和女篮都参加2020年东京奥运会，但现在我们必须对日本各级篮球队实行无限期禁赛。”
国际篮联的禁令引起了日本文部科学省的警惕，日本文部科学省立即向国际篮联保证，将利用国家干预来推动联赛合并。 对此，鲍曼还将动员篮球界所有人，帮助日本篮协改革。 他并不希望日本篮协的禁令会对日本篮球的发展造成灾难性的打击。
与此同时，鲍曼也再次定下：2015年6月。如果到那时两个联赛还没有合并，日本男女篮将无法参加2016年里约奥运会。
日本文部科学省与国际篮联合作迅速成立了日本2014特别工作组。 在讨论领队人选时，文部科学省和国际篮联一致推荐日本足协前主席川渊三郎担任领队。
此时的川渊三郎对此一无所知。 工作组成立前几天，时任日本男篮主教练大滨元隆拜访川渊三郎并委婉表示：“如果我们不能推动两个篮球联赛的合并，我们可能会被排除在奥运会之外。”如果连2020年东京奥运会都参加不了，有什么办法可以推动两个联赛合并吗？”
川渊三郎问道：“你有没有想过合并后的联赛会是什么样子？” 奥巴马本隆立即被问到。 川渊三郎表示：“你们一直只想着推动两个联赛合并，却从来没有想过合并后的联赛应该是什么样子。球队对未来没有愿景，自然也没有合并的目的。” ”。
川渊三郎也分析道：“就目前的情况来看，NBL中很多球队都有企业背景，资金充裕，能够吸引顶尖球员，但知名度不高；BL球队与城市和球队关系密切。”社区的联系非常紧密，注重与粉丝的互动。对他们来说，社区是他们的根篮球日本归化球员，但他们没有钱。只有找到他们的痛点，才能找到解决问题的办法。”
随后，川渊三郎也提出了各种建议，涉及半职业球员的注册方式、球队是否采用中性名称、联赛的业务发展和财务等方面。虽然只是一次简单的会议，川渊三郎作为一个非篮球人士，给出了相当完整和成熟的建议。 随后奥巴马本隆向监督单位作了汇报。
几天后，2015 年 1 月 13 日，80 岁的川渊三郎被任命为工作组主席。
2015年1月28日，川渊三郎召开第一次全体会议。 会前，川渕三郎告诉大家，会议将持续约4个小时，但他带来的提案只有2页A4纸，而且没有封面。 第一页写满了他对合并后联赛的设想，第二页则是关于合并后如何妥善处理球员待遇、联赛体系如何容纳现有47家具乐部以及具体开始时间。
一位参加会议的工作人员说：“我还记得那天，与其说是开会，不如说是在听川渊三郎给我们上课。他讲了很长时间，只有两页纸。”我想在场的人有一半都没有听川渊三郎的演讲内容，我只是被他吸引了，到会议结束时，反对或者对联赛合并持负面意见的人只剩下了不到10% “大家对川渊三郎描述的理想篮球联赛很感兴趣，充满期待。”
根据川渊三郎的提议，新的联赛体系将分为三个级别，足以容纳NBL、BL和NBDL（日本国家发展联盟）的47支球队。 同时，川渊三郎还提出，为了增加球队的地区归属感，将限制球队搬迁至主场。 顶级联赛的球队必须至少有80%的比赛在特定主场进行，低级别联赛的球队必须有60%的比赛在特定主场进行。
同时，川渊三郎也照顾了NBL联赛和BL联赛各自的感受。 在组建新的联赛体系时，他并没有使用“合并”这个词，而是规定只有退出这两个联赛的人才可以加入新成立的联赛。 这相当于给联盟双方、各队都留了足够的面子。 它不存在 问题是谁吃谁。 同时，这也规避了此前两个联赛的债务问题。
短短2个月的时间里，川渊三郎每天早上5:00起床，秘书每天6:00接到他的电话。 一天之内，川渊三郎几乎会见了四五个俱乐部代表，向他们灌输想法，说服他们加入新成立的联赛。 川渊三郎的秘书回忆道：“当时大家最常说的一句话就是，如果川渊先生答应了，就一定会实现。”
就这样，2015年4月1日，新组建的日本职业篮球联赛正式成立，困扰日本10年的双联赛问题得到解决。 川渊三郎也正式被任命为日本篮球协会主席，并担任日本职业篮球联赛的最高顾问。 此后，国际篮联两次率团赴日本考察，并对川渊三郎的工作给予高度评价。 同年6月，鲍曼宣布解除对日本篮协的处罚。
川渊三郎重塑日本篮球的成就令世界惊叹。 2016年，日本B联赛正式开赛。 同年，讲述川渊三郎备战B联赛故事的《B联赛的诞生——日本篮球的奇迹》正式出版，成为当年的畅销书之一。 书中，川渊三郎有一个称号：日本篮球的救世主。
事实上，川渊三郎在日本篮协也并非一直一帆风顺。 在B联赛备战期间，有人质疑川渊三郎是否将自己在足球方面的经验运用到了篮球上。 这样做是对日本篮球协会63万注册人口的不尊重。
对此，川渊三郎毫不留情地回应道：“我带来的是成功的经验，作为失败者，你有什么资格质疑成功的经验和先进的理念？尽管日本篮协的注册人口有63万，但根据你的说法篮球日本归化球员，你有什么资格去质疑成功的经验和先进的理念？”管理方式上，日本篮球与国际篮球界几乎脱节，人再多有什么用？”
早在担任日本足协主席时，川渊三郎就制定了日本足协的理念：“通过足球创造丰富的体育文化，为人们的身心健康和社会的发展做出贡献” ”。 这一理念也被写入纳入《日本足球百年计划》。 B联赛成立后，川渊三郎也将同样的理念带到了篮球圈。 他曾在一个月内走访了B联赛所有篮球场，并现场提出了改进建议。
川渊三郎高度赞扬了体育场文化。 他说：“最好的体育场是什么？我认为在那里你不仅可以看比赛，还可以一起买东西、一起吃饭。球馆是人们放松和社交的地方。在这里结交的朋友越多，你就越多。” “它会促进城市的发展。如果大家都不支持这个理念，没有强大的团队来支持这个观点，那么体育产业就不会成功。”
川渊三郎还利用自己的个人关系为B联赛造势。 B联赛元年结束后，川渊三郎邀请日本足球明星前园新成做客B联赛，也为B联赛赢得了不少关注。 这几年，几乎每年都会邀请足球或者棒球明星来到B联赛现场支持。 在川渊三郎的帮助下，日本篮球终于艰难地从足球和棒球手中抢走了部分市场份额。
与此同时，川渊三郎也兑现了自己的承诺，让B联赛的财务变得透明，这也让B联赛的商业价值得到了更直观的体现。 尽管这一决定遭到了日本篮协部分工作人员的反对，但川渊三郎仍然发挥独裁，执行了这一决定。
事实上，外界一直批评川渊三郎的独裁，但川渊三郎从未与任何联盟高管发生过争执。 川渊三郎的继任者米里亚裕子曾说过：“虽然川渊三郎是一个很固执的人，总是说同样的话，但如果你坚持自己的原则，能够说服他，他就会向你低头。”
日本职业篮球联赛成立一个月后，川渊三郎将联赛主席职务交给了宫谷优子。 他专注于日本国家队，同时关心B联赛球员的表现，同时寻找可以归化的外援。 目的。 张本天杰、加文·爱德华兹等都是他的作品。
不过，虽然日本本质上是一个移民国家，入籍球员的难度和门槛都比较低，但川渊三郎却绝不会将其剔除出篮子。 尽管归化已成为各国的通行做法，但川渊三郎在归化问题上依然延续了管理足球的思路：归化是保持整体竞争力的手段，而不是目的。 在篮球人才紧缺的情况下，归化当然是必然之举。 不过，随着本土球员接过旗帜，自然就没有进一步入籍的必要了。
很少有人像川渊三郎一样，只要在体育界，能妥善解决遇到的任何问题。 川渊三郎回应道：“在我看来，解决问题的关键在于你是否喜欢运动。我喜欢所有运动，并将其视为事业。热爱是前提。所以我会考虑如何发展得好。那么运动？答案自然而然。所以只要你爱她，你就能保持专注并找出答案。”
虽然今年已经86岁了，但川渊三郎仍然在工作。 2022年3月，担任日本自行车联盟名誉顾问。 据说，他担任这一职位的初衷是，他不认为亚洲人无法在自行车运动中与欧美人竞争。
日本体坛普遍有着浓厚的亚洲情结，川渊三郎也是如此。 他所做的一切往往都是从亚洲人的角度来看的。 比如，在管理足球时，他提出了援国政策，制定了东南亚等援国球员在J联赛踢球时不占用外援名额的规定，从而实现了亚洲足球的整体提升。
当然，川渊三郎也是中国球迷最熟悉的日本足球人物之一。 当中国足球遭受重大打击的时候，就会有人采访川渊三郎。 这些年来，川渊三郎总是将自己知道的一切都说出来。 直到去年，也许川渊三郎已经厌倦了重复说同样的话。 他说：“我曾经预测中国将成为第一个赢得世界杯的亚洲国家。但现在，中国足球的水平并没有像20年前那样提高。可能是工资太高了， “球员们满足于现状，没有动力去国外踢球。我多次谈到中国的问题并给出了解决方案。不幸的是，中国足球从未改变。”
或许未来，川渊三郎会以篮球或自行车专家的身份为中国练习者提供建议。 毕竟，正如川渊三郎自己所说，“我不想把一生都花在足球上”。